מניית הצמיחה האולטימטיבית לרכישה עם 1,000 דולר כרגע

תקשיבו טוב. אם יש לכם 1,000 דולר שצוברים אבק בחשבון הבנק, והם לא נחוצים לכם למחר בבוקר – הגיע הזמן לגרום להם לעבוד בשבילכם. קשה קשה.

אני יודע מה אתם חושבים. "השוק מטורף, המניות הגדולות לא זזות כמו פעם, אולי עדיף לחכות." זו בדיוק הטעות שגורמת לאנשים להישאר במקום בזמן שאחרים בונים עושר.

הנקודות המרכזיות שחייבים להבין:

• רוב ההיסטוריה והמורשת של אמזון נמצאת במסחר אלקטרוני
• קניות מקוונות היו רק נקודת השקה למשהו הרבה יותר גדול ומקיף
• גמישות ונכונות לקבל כישלון מבטיחים שלחברה תמיד יהיו מרכזי רווח ומנועי צמיחה רלוונטיים

למה גודל זה לא הכל – אבל במקרה הזה זה בהחלט עוזר

בואו נדבר עובדות קשות. אמזון (AMZN) היא המעצמה של המסחר האלקטרוני בעולם המערבי. החברה שולטת על 40% מכל הקניות המקוונות בארצות הברית. ב-2024 היא רשמה הכנסות של 638 מיליארד דולר – עלייה של 11%. מתוכם, 59.2 מיליארד דולר הפכו לרווח נקי.

רגע, רגע. אני יודע מה אתם חושבים: "חברה גדולה, וואו, אז מה?"

הגודל לבדו לא הסיפור כאן. הסיפור הוא היכולת להמשיך לצמוח ולהתפתח גם כשאתה ענק.

אמזון היא חברה מורכבת להחריד. מחסנים ומרכזי הפצה בכל העולם. המודל העסקי שלה? עוד יותר מסובך:

• מכירת מלאי עצמי לצד מוצרים של צד שלישי
• עסקי פרסום שמניבים מיליארדים
• פלטפורמת סטרימינג במנוי (Prime Video)
• רשת חנויות מכולת (Whole Foods)
• שירותי ענן (AWS) שמייצרים את עיקר הרווח התחתון

הסוד האמיתי: עדיף לנסות ולכשל מאשר לא לנסות בכלל

רוב החברות מפחדות מכישלון. אמזון? היא חוגגת אותו.

ג'ף בזוס, המייסד, הטמיע בחברה DNA ייחודי: "תכשלו לעתים קרובות, אבל תכשלו מהר." הרעיון פשוט וגאוני – ככל שתנסו יותר דברים חדשים, כך הסיכוי שחלקם יצליחו בגדול.

הביטו על ההצלחות שנולדו מהגישה הזו:

• Amazon Web Services (AWS) – הושק ב-2006, הרבה לפני שהעולם הבין כמה ענן חשוב. היום? מנוע הרווח המרכזי של החברה
• Amazon Prime – הושק ב-2005, שינה את הציפיות של הצרכנים מאספקה
• עסקי הפרסום הדיגיטלי – ממנפים את התנועה באתר בדרך חדשה לגמרי

אבל רגע, היו גם כישלונות מהדהדים:

• Fire Phone – אף אחד לא התעניין
• Amazon Local – פלטפורמת הקופונים המקומית נסגרה אחרי 4 שנים

וזה בדיוק העניין. אמזון מוכנה לסגור מה שלא עובד ולהכפיל את ההימור על מה שכן. מספר מפתיע של חברות פועלות בדיוק הפוך.

אנדי ג'אסי ממשיך את המורשת

כשבזוס פרש ב-2021 והעביר את השרביט לאנדי ג'אסי (שניהל את AWS), רבים חששו שהתרבות תשתנה. הם טעו.

ג'אסי הוא גם מאמין גדול בפעולה מהירה ו"הטיית פעולה" – גם כשהתוצאה לא לגמרי ברורה. שני המנכ"לים מתעקשים ללמוד הכל מההצלחות והכישלונות כאחד, מה שמותיר לאמזון משהו בעל ערך אפילו מהניסיונות הכושלים.

אז למה זו ההזדמנות שלכם עכשיו?

המניה ירדה 12% מהשיא של פברואר. זו הזדמנות קלאסית לכניסה לחברה שבנויה להצליח לאורך זמן.

בניגוד לחברות אחרות שמתמקדות בתחום צר אחד, אמזון היא בעצם קרן השקעות פרטית עם הגמישות והיכולת להסתגל לכל מה שהעתיד יביא. זה משהו שאי אפשר לומר על רוב החברות האחרות.

חשבו על זה ככה: אתם לא קונים חברת מסחר אלקטרוני. אתם קונים מכונה לייצור הזדמנויות עסקיות חדשות.

השורה התחתונה

יש חברות שאתם קונים בגלל המוצרים שלהן. יש חברות שאתם קונים בגלל המספרים שלהן. ויש חברות כמו אמזון שאתם קונים בגלל הDNA שלהן.

תרבות ארגונית שמעודדת חדשנות, מקבלת כישלון ותמיד מחפשת את ההזדמנות הבאה – זה נכס שאי אפשר לשכפל. ובמקרים מוכחים כמו זה, זה מספיק סיבה לקנות.

אל תפחדו לקנות חברות על בסיס תרבות ארגונית משכנעת. במקרים מסוימים שהוכחו היטב כמו זה, זה מספיק.

1,000 דולר היום באמזון יכולים להיות הבסיס לעושר משמעותי בעתיד. השאלה היחידה היא – אתם נכנסים או שאתם ממשיכים לחכות בצד?

למידע נוסף, קורסים, הרצאות וסדנאות ניהול הון – צרו איתנו קשר עכשיו – מטרות פיננסיות!